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Las falsas comparaciones entre New York Times y Huffington Post esconden la verdadera diferencia entre ambos medios

Cuando la noticia de que el HuffPo había superado por primera vez en lectores web al New York Times dio la vuelta al ciberespacio, hace cerca de un mes, tuiteé algo así: “Con todos los respetos, comparar el HuffPo y el NYT es una soberana estupidez, el papel también cuenta”.

Por eso, cuando he leido el artículo de Poynter que enlazo en este post me he alegrado mucho.

Los cuadros de barras de Quantcast revelan que el NYT tiene un 76% de lectores diarios (Addicts), mientras que el HuffPo sólo un 25%, entre otros detalles relevantes.

El artículo de Steve Myers describe muy bien las diferencias entre ambos, especialmente con esta frase: “Encuentro historias del Times en el kiosco. Encuentro historias del Huffington en el dispensador de agua fría (de la oficina)”.

20 de Junio, 2011

La lección de la compra del HuffPo

En la economía de enlaces hay dos creaciones de valor y dos oportunidades para aprovecharlas: la creación del contenido y la creación de la audiencia para el mismo a través de enlaces. El HuffPo me da enlaces a gente, y para mí por eso vale la pena publicar el post allí. Nadie, ni siquiera la bastante persuasiva Arianna, me obliga a ello. Lo hago por mi propio interés. Huffington Post fue lo suficientemente listo como para construir un negocio, un negocio escalable y eficiente, a partir de ese interés propio.

Pensar que el contenido tiene que ser algo que generen tan solo compañías de contenidos que pagan a gente por crearlo es, se quiera o no, algo desfasado. Amigos, el contenido ya no es algo escaso. Abunda. Google lo entiende así. Twitter lo entiende así. Huffington Post lo entiende así. Lamentablemente, la vieja gente de contenidos de las viejas empresas de contenidos todavía no lo ven así. Ahí es donde está la lección de esta adquisición.

Del post ‘AriannaOL’, de Jeff Jarvis (Buzzmachine), publicado traducido por 233grados.com.

11 de Febrero, 2011

“
Y es ahora, con el Huffington Post mirando de tú a tú al New York Times, robándole lectores y en cualquier momento periodistas, cuando AOL, una “vieja” empresa de la nueva economía, que ve desangrarse sus cuentas año a año, intenta reverdecer sus mejores tiempos comprando talento periodístico, pero no solo, también compra estrategia.

Fragmento del artículo de Gumersindo Lafuente (elpais.com) ‘Los viejos de Internet, los nuevos del periodismo’ sobre la adquisición del Huffington Post por parte de AOL.

7 de Febrero, 2011

Entrevista a Arianna Huffington en 'Newsweek'

La directora de The Huffington Post revela que el medio digital fue visitado por 24,3 millones de usuarios únicos en Junio pasado y que prevé unos 30 millones de dólares de ingresos en 2010, aproximadamente un dólar por lector y año.

25 de Julio, 2010